新的研究和分析主管
大家好,
我是股票研究和分析部门的新雇用经理。
我希望一些提示并帮助为团队制定一项策略(其中2名成员是高级成员,一个是新的毕业生),以帮助最大化该部门的效率。
我希望能够为两个成员委派工作,而不必为所有工作量留下一个工作,而另一个则只是在做一些阅读。
我将感谢您的答复,我应该要求他们做什么样的“工作”。因为到目前为止,我们只对我们被要求进行分析,这就是这样。我希望能够让其他部门能够依靠工作,我只是不知道该怎么做!
先感谢您!
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注释 (2)
嗨,艾格德,这些线程中的任何一个有帮助:
更多建议...
如果这些主题完全没有用,请不要怪我,怪我的程序员...
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