职业发展机会
2023年2月咨询
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Bain＆Company 99.4％
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麦肯锡和公司 98.9％
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波士顿咨询集团（BCG） 98.3％
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总体员工满意度
2023年2月咨询
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Bain＆Company 99.4％
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基石研究 98.9％
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波士顿咨询集团（BCG） 98.3％
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麦肯锡和公司 97.7％
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专业增长机会
2023年2月咨询
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Bain＆Company 99.4％
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麦肯锡和公司 98.9％
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波士顿咨询集团（BCG） 98.3％
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奥利弗·怀曼（Oliver Wyman） 97.7％
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战略＆ 97.1％
总平均补偿
2023年2月咨询
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合作伙伴（4） $ 368
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校长（25） $ 277
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导演/MD（52） $ 265
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副总裁（45） $ 244
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参与经理（90） $ 222
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经理（147） $ 168
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第二年助理（147） $ 141
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第三年级助理（103） $ 130
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高级顾问（313） $ 129
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顾问（562） $ 117
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第一年助理（512） $ 117
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工程师（6） $ 114
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第三年+年分析师（136） $ 112
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NA（12） $ 109
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第二年分析师（302） $ 100
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副顾问（158） $ 97
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第一年分析师（982） $ 86
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实习/夏季助理（171） $ 84
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实习/夏季分析师（479） $ 67
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评论 （7）
下列的
我的2美分是一个得到的人MBB英尺提供此周期，并从面试官那里对我的案件得到很好的反馈。
没有规定方法。根据感觉做到这一切。我每周从6月开始做几例，直到我准备好了。我对此感到非常紧张/神经质，因此对我来说，“准备就绪”感觉就像我已经完善了工具包，以至于我可以合理地解决任何问题/案例。这并不意味着我会知道所有内容的答案，但这意味着我觉得我会有足够的方向，结构/组织和商业意识来指导我最终的答案。一旦到达这一点，我真的就停止了套管。在一个月我的第一次案例采访，我没有任何案例，在整个情况下英尺招聘过程（对我来说花了大约2个月的时间），我没有执行其他练习案，而只是实时采访案例。除了您的准备之外，获得要约是情况的结合。尽一切可能减轻该准备工作的风险。如果您真正到达任何情况下能设备良好的地步，我会说您已经消除了这一方面。对我来说，今年夏天（几个月中的几十个案件）使我花了很多时间，但是那是在我之前已经有了一些实质性的预备工作来实习招募，我阅读了案例书籍，在线课程，外壳，等等。
在资源方面，到目前为止，manbetx3.0手机客户端我发现的套管最佳资源是制作案例免费课程。Stellar课程 +技术给出了我完善和掌握的非常坚实的基础，尤其是用于结构，我发现这是套管中最难的部分。对我来说，数学从来都不是真正的问题，但是我只是不时进行一些快速数学的在线练习。火箭块上的练习场景也很有帮助，只是为您提供可能遇到的各种情况。老实说，我发现一个很好的垃圾，尤其是他们的练习案例。
真正使我达到一个新的水平只是将其中的一些思维/结构纳入生活中的日常事物，并思考我将如何解决这个问题，我总是会回到这一点，以考虑如何改善该结构。即，我看了福特·法拉利（Ford V. Ferrari）（很棒的电影，顺便说一句），然后给自己一个方案，说明他们是否应该参加大型赛车比赛。我制作了一个初始框架，并不时地进行了迭代，以改善该框架。
请记住，访谈的行为部分也至关重要，除了首先接受访谈之外，因此网络也应在初夏开始。行为准备有所不同，我主要是在接受面试的一周中做到这一点。
希望这有帮助，好运
这是有用的建议！谢谢你！！！
嗨，这非常有帮助，谢谢！招募时英尺是在你的大四秋天吗？申请在秋季还是夏季开放？
目前是有兴趣招募的大二学生MBB但是我不知道何时正式申请为夏季分析师开放＆全职。谢谢你！
今年，有一个秋季和夏季回合英尺。这是他们这样做的第一年，不确定它是否会这样（IMO我认为会这样）。我认为，夏季应用是七月和秋天的某个时候，我认为是夏季应用程序。对于实习生，我相信他们被要求在秋季申请，夏季截止日期主要是为英尺伙计们。
对于细节，您可以转到该公司的招聘网站，该网站将在接近招聘季节的情况下进行确切的截止日期
+1用于制作案例。当我准备作为一个时，发现它非常有用MBB经验丰富的雇用零外壳经验的雇用。
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