Does MM bizdev within PE suck? Going from the investment to the bizdev side... Anyone done it before?
How should people think about business development roles withinPEfirms and those trajectories? I spent 3 years inIB并打了1年PE在投资方面的经验MM基金。我有邀请加入一家全新的公司/基金(2个交易合作伙伴,1个主要合作伙伴),作为平台Biz Dev雇用。该基金很小(〜$ 125毫米的第一基金),我们尚未讨论补偿或标题。Biz Dev方面的任何人都专门在LMM/MMside here that can shed some light on their duties, lifestyle, comp and trajectory?
我目前在投资方面的角色还可以,但我不喜欢它。似乎我喜欢的所有部分(看到新的bizzes,听到Biz所有者的增长/挑战的故事,初始投资讨论,轻度预览建模),而我讨厌的所有部分(深度due diligence,摇摇欲坠的Portco工作,过于详细的建模)将消失。我不喜欢必须与银行家一起参加并购会议的想法,但是其他一切似乎都很棒(尽管可能会削减工资)。
我确实担心相对于现有和未来的投资专业员工而成为二等公民。总体而言,该基金的人们似乎很好,我与其中一位创始人有着牢固的关系。我也渴望更好的WLB。
我还越来越想在未来考虑搜索基金/印地赞助商路线,并且感觉像Biz Dev经历了我的实际交易经验可能会有所帮助且相关,但不确定我是否以一厢情愿的方式推断。
Comments (7)
Bump
我实际上知道一些前SVP/EVP at my current company (MF-PE backed) who left for biz dev roles at LMM/MM企业(资金从约3亿美元的1B++)。他们中的一些必须退出凉爽的初创公司或得到了C-Suite在portcos工作。加载上行的股本。见鬼,two of our C-suite/executives co-founded LMM funds ($150-600M range for inaugural funds) after focusing exclusively on bizdev/strategy at the company that got brought out.
Given your goals, I would definitely consider taking theMM平台Bizdev角色。Bizdev Work为与其他人可能正在考虑新想法/创业新公司的其他人打开了很多门。令人震惊PE在vestment team counterparts.
老实说,如果您喜欢对BIZ /高级建模的最初宣传 /学习,那么您听起来很适合增长投资与收购。有一位是LMM基金的BD合作伙伴的导师,虽然很酷,但肯定会有一定的挫败感,即投资团队介绍您真正喜欢的公司,并且对它是否前进还是没有任何控制权不是。
Is增长权益not somewhat equally as sweaty as buyout?
依赖资金,但总体上绝对不是。在典型的增长基金中,每周50-60小时,该基金在采购 /执行方面具有良好的平衡。
这是一个很好的建议。我要添加的另一件事是,在增长能力中,回报的主要驱动力(v。购买能力的承销能力),如果您可以在一吨商店中制作MD,而不会碰到Excel,则'足够好。这将使您有机会做自己最喜欢做的事情,而不会成为“二等公民”的风险,因为您仍然会成为董事会成员,等等。
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