Anyone here have experience interviewing for a VP or other mid-level role at upper mid-marketPE公司？我目前是校长，高于高级助理大型资金，我专注于共同投资。新年在Direct Shops进行了一些采访，主要是为副总裁职位，并希望在假期做一些准备。
很想听听任何向上侧向的人PE在他们的面试过程中，在他们的经验中担任中级角色 - 混合 /技术问题的混合LBO建模测试等？鉴于我将进入一个相对的高级级别，因此不确定我是否需要灰尘粉刷旧的建模准备工作。
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Comments (22）
Harbourvest不治疗你对吗？
好奇您为什么要尝试做出这一更改。在A中工作fof目前，我和我的印象是，大多数直接商店的时间/文化都明显更糟。也许可以归结为进位？
我认为将有某种模型 /案例研究练习，因为VP非常参与对建模工作流的日常监督（而我目前的商店管理此类练习以供VP级别的角色）
老实说，这只是我需要刮擦的痒。我们一直在研究我坐在公司董事会上的许多共同赞助类型交易。我很喜欢与PortCos高级管理层进行的对话，并且希望比现在更多地参与Portco运营。认为如果我愿意，可以相互易于切换。时间可能会更糟，但显然文化更加依赖于公司。我会说文化可能是我大部分时间都集中精力了解这些公司的一件事。在我职业生涯的这个阶段，绝对不希望在有毒或超级残酷的工作环境中处于有毒或超级的工作环境。
这还算公平。我想我看到直接交易近在咫尺的所有疯狂的工作流，这使我非常警惕那一边。将数据库组合在一起并在每个DD Workstream上都过度关注似乎是一个真正的磨碎与我目前的角色（在交易冲刺期间我们只能在晚上9点工作，即使那时甚至没有周末的工作）。
您的经验是什么。您当前商店的周末工作 /小时？
在这里为此表示歉意，它是否驱使其他任何人坚果何时fof人们使用“直接”商店绰号？它意味着，这些人来的人才/能力/声誉在人才/能力/声誉之间存在一些等价/互换性。这就像说：“我正在为农场队效力，但正在辩论与洋基队一起效力并打算为洋基队效力。”
No
please stop and acknowledge that those two things are not equal and interchangeable
Yeesh脱下您的高伙伴
删除
仅仅因为您必须花更多的时间思考智障问题要问的问题并不意味着您在洋基芽上
这个家伙实际上是在采访您的确切角色，而您正在看不起他而不是借用一只手……兄弟，也许尝试减少不安全？
gh我知道，不敢相信我们在这样的普通民众中闷闷不乐
next thing you know we'll be looking beyond常春藤联盟
lmaoooooo，如果你是认真的，这太好了
lmaooo thx供您的IC备忘录和详细的勤奋Homie ....继续带头
对D*CK测量竞赛不感兴趣，但这里有两点值得您考虑：
1.共同投资跨越了非常联合的机会，例如BxorKKR将与资本交易的权益从40或50 lps到真实的共同赞助类型交易中，其中“共同投资者”代替了第二GP。我们团队所做的最后一笔交易是欧洲一家大型医疗保健公司的私密性，我们在那里与GP一起承销这笔交易，并承担损失交易成本的风险。不过是这样的事情：即使在这项交易中，我们的同事也不会花费大量时间创建模型。我们得到了赞助商的模型，我们的同事花了很多时间加强了该模型，包括有关更详细的操作构建的信息，我们喜欢看到。通常来自QoE或CDD报告的数据，我们将分享成本。我们也可以访问相同的资料室GP从卖方银行家。如果我们愿意的话，我们可以要求我们的同事创建自己的模型，但是当我们只能做到GP的同事来完成交易中最疯狂的工作时，这是什么浪费的时间.....这笔交易也不是我的公司是一次性交易作为共同投资的一次性。Alpinvest，Harbourvest，Ardian，，，，黑石战略合作伙伴还有许多其他公司这样做。像CPP这样的LPS，GIC，，，，阿迪亚OTPP也是如此。
2. Who really cares about the industry's perceived connotation of "talent/ability/reputation" of a co-investor vs a direct fund? Last I checked, GPs have to show us co-invests fee free, so we all make the exact same return and the exact same money on the deal (yes, there are fees and carry that we have to pay on the fund investment). Today, there are co-invest funds that have raised over $3bn. With carry ranging from 10% - 15% and a lower headcount, no need for carry-sucking operating partners and Executive Advisors, I'd bet you that the senior people at these funds generate just as much wealth as any "direct investor".
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我的意思是他有点意思...我们的共同投资者只是依靠我们来备忘，模型等。我们必须做所有的艰苦举起，面对所有压力，他们只是提供资本。远距离的工作不是同一工作。
And yet, they make the exact same return / money as you guys on the co-invest. Oh the travesty ....
您为桌子带来了很多吸引人的品质，尤其是在您可能看到的OPP的数量方面（详细 - 不仅仅是一个CIMreview that you spun your wheels on), which is why you're getting the looks. I've always enjoyed working with folks from your background because some shops can be so insular in their thinking and folks who have had exposure to numerous sponsors tend to be more independent in their thought processes. That said, the job functions are somewhat different.
期望花费大量时间进入交易的细节。显然，在发展论文，与银行家/管理团队建立关系以及第三方工作流的管理方面，您没有与主要赞助商相同的角色。如果我正在采访您，我会理解这一点，并希望通过结合适合/交易的问题来评估您对那些人的舒适度。
For the actual financials of the deals on your resume I would expect you to know these cold. To the extent you sat on the board, would want to know about the value creation levers that the sponsor pulled (successfully or not). I would also want to know your comfort in direct negotiations with counterparties, and would plan on extensively reference checking you. Finally, I would want to see evidence that you could engage in the BD work that comprises the next step. I imagine you have solid examples for all of these.
无论如何，祝您好运。
谢谢，这非常有帮助。您所说的所有内容都是有道理的。
上面的帖子在许多好处上打了很多。行为，合适和交易特定问题非常重要，但是您应该准备解决的其他项目是一个潜在的案例研究，该研究有助于阐明您如何考虑开发勤奋的游戏计划 /框架。您可能会从Ibank获得一项说明性交易，并且需要考虑对交易的看法以及四分卫如何制定少年团队和各种第三方顾问来检查正确的框以验证您的论文或确定合适的论文价值创建驱动程序以支持您的观点。副总裁 /中级角色不仅仅是了解技术，还要开始领导人们，并且需要与勤奋聚会协调 /多任务处理，同时仍在管理老年人的期望。
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