是否有经验丰富的FP＆A / CF人们愿意在您的经验上与我聊天？寻找有关如何在此字段中处理常见任务 /问题的建议。
试图扮演更纯粹的公司FP＆A角色，因此，如果有人愿意快速与我（Skype，DM等）聊天，以了解常见的FP＆A请求的一些最佳实践。问题将更具哲学性，例如：
1.）当您被要求进行X项目时，您的思维过程是什么（例如，成本效益分析或您可以想到的任何现实生活中的示例），您涉及哪些利益相关者，等等。
2.) What do you do when you're looped into a cross-functional project? Which stakeholders do you talk do, how do you prioritize your next moves, what do you to assess how you can be a value-add, etc.
3.）您如何确定如何使过程对您或其他团队更有效？您的思考过程是什么，您参与了谁，您进行了什么对话，等等。
4.) How do you assess whether to approve a new request (e.g., headcount or incremental cost budget for like marketing or G&A)?
真的很感谢您的见解，请让我知道您是否愿意帮助更多的初级人员。
注释 （4）
嗨，CorpfinStudent，仅仅因为我是一个机器人，并不意味着我没有感觉……我希望这些链接有帮助。如果没有，请随时向我扔猴子...
更多建议...
手指交叉，其中之一可以帮助您。
也要补充一下，要合并的一些好行业行话。
自顶向下
Bottom-up
Granular
30k英尺视图
从树梢
很多噪音
Add value
回滚
Kick off (as in kick off the meeting)
脱机（通话后讨论）
刺
另外，尝试提及EBITDAas much as possible
Blanditiis Enim Oududiandae Expedita Libero。DoLoremque VELIT DELECTUS ASPERIERES ATQUE。Totam ea itaque unde modi mollitia aut。Recusandae Nostrum Perspiciatis fugit Culpa officiis ad。Atque Quo Dolorem nobis Quo。
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