职业发展机会
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总体员工满意度
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Jefferies＆Company（（▲11） 99.2％
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绿色的山（（▲07） 98.8％
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PJT合作伙伴（（▽03） 98.4％
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Macquarie Group Limited ABN（（▲22） 98.0％
专业增长机会
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威廉·布莱尔（（▽01） 98.0％
总平均补偿
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导演/MD（10） $613
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副总裁（37） $ 394
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同事（204） $ 256
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第二年分析师（124） $ 163
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第三年+年分析师（17） $ 156
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第一年分析师（404） $ 151
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Intern/Summer Associate (79) $ 147
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实习/夏季分析师（305） $92
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注释 （12）
Construction Guy变成了开发人员，我仍然100％相信土木工程/建筑背景 - >开发的财务背景，但告诉招聘经理。金融和建模非常容易，我仍然认为产生alpha在房地产上，要么涉及对建筑环境的更好理解，要么对当地市场动态有了更大的了解，而前者可以比后者更偏见，而后者则具有明显的偏见。
后续问题：从金融领域进入发展的人们如何能够在构建 /设计方面接收？
Honestly, this will sound like some totallyBS风格的答案...但是我认为管理和具有广泛视力的能力是两个最大的特征。高级管理人员，企业家开发人员甚至项目执行人员。主要公司的类型来自各地。金融类型，构建/设计类型和法律类型以三个宽大的水平为主导，我已经看到了所有成功的例子。尽管如此，那些担任角色的最重要的人，每天都没有做任何事情。他们可能会依靠自己的力量（当我不得不与建筑师类型的领导人打交道时，我无法理解为什么要使这个项目变得太昂贵，以使他们的玛格南（Magnum）作品咆哮！），但实际上他们管理团队以及所有各个方面，同时保持项目的广泛愿景和方向。这是一个技能，而不是“背景”。
就其价值而言，那些可以成为伟大的“交易制造商”的人似乎真的最能将其击倒，人们可以说财务背景（数字）或法律背景（合同）比建筑/建筑师更好，但是，这些实际上与大量真正的项目管理并与客户打交道，因此他们实际上可以在我的经验中同样出色。
My bottom line, play your strength, but really only leadership/management, deal making, and visioning (not "architecturing" I mean the actual sense of seeing a blank lot or old building and imagining what should be there, or being able to see how the city should/will grow and how this parcel fits into the city's ecosystem) are what matters. Those are not domains dominated by any one background.
我同意Redever，因为项目管理是最重要的技能是项目管理。最终，您的工作是协调一群不同的团队成员/第三方，并克服障碍，以完成发展。除了协调团队，建立或找到合适的人之外。正如我自己完成的发展一样，我会说找到合适的工作人员有一种“技能”，尤其是在权利时。找到合适的分区律师/知道城市官员的顾问是关键...有时，如果您没有合适的人，很多项目就会死在水中。但是，在背景方面，我想说这取决于项目的大小。如果您处于低于8的单元，那么我会说建筑/GC，因为您可以自己合理地为该项目提供资金并与银行打交道很简单，因此GC'您的交易将为您节省很多钱，您可以走进开放式房子，确切知道需要/需要做什么。但是，如果您的交易规模大约是50个单位，那么可能是财务，当我说财务时，我的意思是有能力/联系来筹集资金。在这个级别上，您将需要金融赞助商/LP的资金，并且能够筹集资金是一项技能……没有钱，没有交易。 And then between 8 and 50 units, I would say both are possible...my old boss came from a construction background and started off in the 90's buying 3-family homes and now he does mostly sub-50 units, but is working on entitling a 300+ unit high rise..but his construction background is obviously a lot less relevant now...as is his finance background (or lack there of)...he has a VP of construction and a VP of finance/acquisitions to handle all that...at this point he just provides the equity...dude's worth $120mm+. And then I know of a competitor firm who also works in the sub-50 unit space and the owner came from a real estate brokerage background...which I think leans more towards finance because his skill was likely more in acquisitions/financing deals and then hiring a GC to construct the projects.
非常同意以上。项目的规模越大，您就越需要依靠人们的专业知识来实现其专业知识。投入一个大型项目来冒着新秀型错误的大型项目。较小的项目更容易原谅，更容易修复，这就是拥有较小规模并真正获胜的建筑专业知识的人。
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Learn moreI think something good to piggyback onto the above is that it's also about knowing what you don't know. You can't know everything, but you'll know enough to ask the right questions. If you know enough to ask the right questions, you can pick the right consultants and also manage the process / cut through theBS当某人不告诉您完整的图片或使其玫瑰色。
大多数人只能通过自己的观点来看待世界。开发经理的工作能够看到每个顾问的观点点以将这些零件汇总在一起。他们需要知道哪些物品很重要，哪些是必要的（此时或以往）才能完成项目。
疲惫的陈词滥调“一英里宽，一英寸深”是陈词滥调，这是真的。您需要了解进入发展的每个部分。您的景观建筑师可能对一切都合并在一起有一个模糊的想法，但最终您希望他们在预算中设计最佳的美化环境，而不会考虑其他任何事情。您的工作是了解足够的园林绿化来指导它们，以及其他所有其他设计师/顾问。
I don't necessarily think a certain background provides the best base. I've worked with developers from finance, engineering and architecture backgrounds. The financiers were the most commercially minded and best at driving returns, but needed a strong technical person to support them. The engineers were great at solving problems, but often didn't factor in commercial aspects such as time value impact i.e. saving $X but losing Ybps onIRR最便宜的决定不一定是最商业决定。建筑师是“出售梦想”并通过权利过程使它成为最好的人，但他们也是与建筑物最有联系的人，并且不像其他人那样集中的成本，因为他们对建筑有更大的欣赏。我已经看到建筑师将大量的钱花在只有建筑师真正关心的次要细节上，并且不会在后端创造价值。
我与之合作的最好的开发人员通常有一个相互平衡的。建筑师在处理一个棘手的地方当局时获得了设计 /有资格的设计 /有资格，工程师将其建立在预算上，而金融家则确保在交付业务计划的其他方面（如有必要的情况下，债务，退出，运营商约会），确保每个决定都具有商业意义ETC）。FWIW，以上经验在欧洲MBA/ MSRED并不常见，在美国，如果建筑师 /工程师的类型具有比您在欧洲看到的商业广告要多得多，并且金融类型的类型可能不会有帮助。
与“架构”一起工作必须很好。我认为您是唯一具有“声音”的人。
May be a bit biased here but going to go against the grain and say the ones with a birds eye view who can structure and lead a deal are the most successful, and the tools that stem from a traditional finance/PE背景最有用。人们倾向于忽略这样一个事实，即开发人员在一天结束时仍然是投资经理，并且喜欢抛弃一个具有工程 /建筑背景的人是最好的开发人员。我认为这是离基地的路。以明确的心态了解他们不知道的东西的财务人员通常可以相当便宜地雇用这些角色，并获得许多不同的意见来验证其顾问的观点。归根结底，您需要能够在事情出错并在紧密的时间表上与您的投资者打交道时进行管理。任何人都可以真正地掌握它，但这不是“只是”建模，您需要您需要捡起来学习财务方面。您还需要学习如何像投资者一样思考，这与成为PEguy realistically. You'll havePEguys running point on deals in any sector and they lean on operational teams to manage and provide insight into how to add value. They still are the composers of the musical, which is arguably the most important. Look at Elon Musk - you think his engineers are more important than his value add in structuring a team and executing the vision?
很大程度上同意你的意见。我承认偏见cause my background is finance related, but I do think people with a deep understanding of value, the different levers of a deal, how to structure a capital stack, etc. tend to find their way to the top more often than other backgrounds. Can I manage construction as well as someone with an architecture/engineering background? Hell no. Can I hire the right person to do that? Yeah, I can. If I'm a single-person development company (they exist), I probably want a PM background, but anything of some scale, a finance background is pretty useful because it's much harder to hire out. And while modelling is very easy to learn, understanding the numbers at an intuitive level and having enough reps structuring a capital stack is really really hard to learn in development after a certain point.
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