大家好，
我在一个增长股票集团的合作伙伴/MD介绍了一个介绍，因为他们雇用了专门为他们的办公室的主要角色。但是，就在最近，同一小组（据说他们都在紧密合作）正在寻找SR校长。
按照主要角色的描述（YRS Exp）（仅查看该公司的某些BIOS），以及我从公司以外的一些人那里听到的（但熟悉它们），我可能很重要更接近新的SR校长，而不是那里的校长。另外，我记得我的年度经验 /一般工作EXP确实与该小组先前的SR主要帖子保持一致。尽管这一最近有趣的是，并没有突出显示exp的＃。
我想知道我应该如何最好地提出这个话题。我想在我的第一个介绍呼叫中与专门为校长雇用的合作伙伴提出这一介绍可能不是最佳时机。也许我应该在以后的过程中将其提出来（前提是我超越了介绍）。
想看看是否有人必须处理类似的事情，以及他们在过程中如何处理。
ping几个经验丰富的人，这些人知道这一普遍的空间：APAEMrharveyspectercompbankerThroaway92
但是欢迎其他人的想法。谢谢！
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注释 （6）
倾向于同意您的思考方式。进行第一次对话，看看双方的合适水平如何，无论角色如何。如果这是一家好的公司，您提出了自己的经验榜样以及他们正在招募的其他角色，那么他们应该接受。
+1。这是正确的方法。
我什至可以通过招聘人员进行交流
另外，我几乎确定您正在采访哪家公司，尽管他们是相对较新的基金，但他们是好人，我认为如果您有经验，他们不会对他们做出负面反应。
谢谢！实际上，您是否介意我给您带来更多上下文的PM？
当然的事情
我会在进行一两个对话，然后决定您是否真的想要这个角色。探索没什么错，但是如果它变得严重，就像在那样，他们正在考虑将您带到现场，您有一个超级日子，与多个合作伙伴等交谈，这是我提出的时候，您对角色和前进的前进感到兴奋，但是基于您所拥有的争执，对角色的期望以及您的经验水平带上餐桌，您对在接下来的XXX年份具有合作伙伴的高级主要职位更感兴趣。
此外，所有商店的头衔都不同。无论如何，高级校长都是一个愚蠢的头衔，因为您基本上将成为合作伙伴。该标题的唯一好处是，他们可能不必为您提供完整的合作伙伴份额即可开始。雇用合作伙伴级别的人而无需审核他们，然后让他们离开后不久，因此公司通常喜欢雇用某人并在推广他们之前对他们进行一两年的测试。听起来像是这里的情况。
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