银行为什么要雇佣MBA助理?
我想先说一句，我无意抹黑工商管理硕士但我觉得非常奇怪的是，银行是如何专注于招聘和填补MBA课程，而不是进一步激励A2A推广或从较小的商店挑选员工。
以我的经验来看工商管理硕士招聘需要一年左右的时间才能完全跟上进度，甚至在实际知识和技能方面落后于A2A的提升——考虑到A2A 2-3年的领先地位，这是很自然的。
这尤其让我感到困惑的是，少数几家商店向顾客支付的费用更高工商管理硕士员工雇佣的员工比其内部A2A提升的员工多。
2020年2月4日
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评论(33的）
保持与学校的关系。而且工商管理硕士顶级商学院的员工与他们的班级有联系，一旦他们达到副总裁/升职，可以提供帮助。
债务不是这家店唯一的问题
这，特别是第二部分。分析师大多认识其他分析师，然而MBA.了解a）过去所在行业的人和b）其他同学。
考虑到银行业是一门人民的生意，拥有正确的人脉会产生很大的不同。
我两者都不是，但作为一个正在考虑重返校园的人，部分原因可能是分析师团队已经精疲力竭，准备继续前进，类似于许多同事将在未来2年（只是在他们生命的后期）面临的情况。我也冒昧地说，虽然工商管理硕士员工缺乏技术知识，他们接近30岁，有3-6年的实际工作经验，受过高等教育，可能更加成熟和有意识。我在做一个概括，但只是一个想法。
我认为没有人会这么说工商管理硕士员工比A2A更优秀，但我认为管道的逻辑非常合理：
-自然损耗：他们需要新的机构来弥补所有离开/跳槽的分析师体育课。这些学校充当了解能力和感兴趣的人的过滤器，然后将它们分组成容易招聘候选人池。
-渴望/雄心壮志：由于各种因素，大多数MBA毕业后的同事走了很长的路，他们往往渴望发展新技能，更清楚地了解自己的工作目标。
-面向客户：这一点不能低估，因为招聘标准不同，但在VP+之前不会成功。工商管理硕士要求学生达到技术门槛，但被视为潜在的资深银行家，他们的技术诀窍并不是主要因素。销售类型的技能在工商管理硕士招聘比分析师招聘更重要。
-人脉:在任何一所排名前15的学校，你都要建立一个强大的人脉网络，涉及各个领域——这些都是未来的潜在客户。
- 证明：可能是愚蠢的，自我实现，但获得最高学校名称提供可信度。
这描述了我目前的情况（不在排名前15的学校除外）工商管理硕士我很饿IB机会。虽然我将缺乏第二年或第三年分析师的技术实力，但我将很多东西带到了分析师不能简单地通过在劳动力7年内并开发软技能。
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354manbetx我认为银行知道，大多数分析师将在1-2年后离开银行体育课那工商管理硕士或者是公司开发人员，他们不会坚持晋升为员工。如果不是因为工商管理硕士招聘。此外，我们都知道，银行业是一个高流动性的工作，尤其是在初级职位。银行需要招聘所有的候选人，他们可以为我疯狂的分析师和同事提供b/c服务。
刚刚有一位副总裁校友告诉我，在他毕业的16名暑期助理实习生中，只有3人还在银行业工作，包括他自己。
12年肯定是很长一段时间才能看到退出OPP。
大堆
一定是本地的精品店
我敢说，这是因为WSO最喜欢的一个词：D I V R s I T Y
不，我们最喜欢的话是EBITDA
分析师总是会有损耗。2年后，留住一位可能与之相提并论的分析师。工商管理硕士他们可能雇佣员工，这可能需要将他们的分析师人数增加20多名。可能是25%的底价，剩下15%。也许5个摇滚明星会去体育课不管怎样。10了。也许5-7会耗尽精力。3 - 5离开了。也许他们中的一些人想去一个完全不同的行业。所以要得到1 "比帖子稍微好一点工商管理硕士员工“他们必须为20名额外的分析师提供2年的工资。
或者付一笔钱工商管理硕士学生多学一点，并对他们落后几年表示满意，因为他们更有可能留在副总裁一级或更高级别。机会成本对他们来说是一种决定。
每个银行家都有支持价值和期权价值。你的支持价值是你工作的价值。你的期权价值是MD的价值乘以你成为MD的几率%。
期权价值是你工资的重要组成部分，尤其是高于分析师水平。假设一个董事总经理在扣除支付和支持该董事总经理的所有成本后，在平均任期内为银行带来的利润为2000万美元。如果一名合伙人有5%的机会有朝一日成为董事总经理，该合伙人的期权价值为100万美元。在md之前的平均任期内，这些银行家的薪酬中至多有100万美元可以说是期权价值。这和他日常工作的价值是分开的。
因此，即使员工的直接工作毫无用处，也有必要向他们支付一些费用工商管理硕士可以说，合伙人的期权价值高于A2A，因为他们承诺IB经过几年的职业生涯，反映了他们的职业生涯，审判和错误，使一些生命决定等等。他们将其视线到底的几率可能很高。虽然也可以制作一个案例，但是A2A已经过测试工商管理硕士没有。
一些好的帖子已经发布了，只是为了进一步解释人员流失问题——通常最好的分析师是那些离开的人体育课/高频/风险投资。
如果你认为它类似于销售方流程漏斗，你从所有的分析师开始。表现差的人被解雇了。好的买家会选择买方或其他工作。一般的轨道都是有问题的，有些会下沉，有些会浮到上面。
虽然这不是原始池的很大一部分，而且通常不是一级玩家。
好吧，我会说我是“最好的分析师”之一，这听起来有点自大，但我是最优秀的分析师，是更密集推销/交易的首选分析师。
我可能是个例外，但我从来没有对买方感兴趣。也许我是个白痴，但银行业的线性职业发展（而不是来自一个我可以负担两年没有收入获得MBA学位的背景）让我甚至连一个介绍性的电话都不敢接体育课公司。
一般来说，在你的经验中，一个mba后的助理要花多长时间才能像一个A2A级的人一样擅长技术和建模？
根据具体情况，但有些似乎从未真正达到A2A推广的水平。即使是一个中等收入的分析师也有两年的工作经验，每周工作80多个小时。那有很多地方要覆盖。显然也有例外。
通常情况下，他们的速度足够快，大约6个月就能完成任务。
我会同意。。。我是一名MBA毕业生，在建模方面永远不会像我的一些优秀分析师那样出色。再说一遍，这就是为什么我们有他们，所以我不需要。
造型是一种商品技能；优秀的建模技能并不总是要求成为一名优秀的员工（因集团/银行而异）。而副总裁则不再那么重要了
分析师想跳槽，即使被提升为合伙人。工商管理硕士员工更有可能担任副总裁，他们也有较强的软技能，可以作为副总裁执行。
我不想这么说，但大多数分析师并不适合担任助理+角色。大多数银行以外的人都不认为分析师是投资银行家，甚至连一个合伙人也被认为是“JR银行家”。真正的银行家是总经理，他是个造雨人。MBA.有1-2年的时间来积累他们作为合伙人的经验(或者被解雇/调到strat/ops等)。毕业于Associate的分析师通常在分析能力和维系人际关系方面都很有希望。然而，大多数1-2年的分析师在办公室外都很笨拙，不理解社会阶梯，认为他们非常聪明(注:我是一个炎症性肠病分析员被提升为助理，sans工商管理硕士，所以我为你感到)。
我认为这是一个学习和成熟的问题，而不是分析师没有“削减”工作 - 你的典型分析师仍然是一位学院的孩子。它们不能像更多的高级人员（或客户的客户）在同一波长上运行。工商管理硕士员工可能缺乏技术剧，但弥补了更多的生活经验，转化为更强大的软技能。
好点子。我不是故意说分析师无法得到它。然而，我做了有点认为获得分析师角色所需的高度竞争使得将其枢转的人更难。我认为这就是为什么银行重新思考他们招募的方式，并试图改变分析师角色的性质有点符合使分析师适合i-Banker连续体的想法。只是我的想法。
在这个论坛上的激烈斗争已经结束IBA2As（我曾经是其中之一，FWIW）很可笑，特别是考虑到同时对非目标招聘的痴迷和推动。
是的，在excel工作的一两年里，做个讨厌的人是有帮助的，但在你成为副总裁之前，这个角色的形式和功能就已经发生了巨大的变化，而且A2A的好处很快就会缩水。和智力上的差距工商管理硕士同事和分析师也在消失，因为从Goodfooballu建立网络的孩子根本没有15年前坐在椅子上的普林斯顿孩子的马力（注：IB这很容易，而且两者都能完成任务）。事实上，很可能工商管理硕士这位同事也上过类似的本科，工作了4年，然后去了凯洛格。分析员的日子总的来说比分类好MBA.从IQ角度来看，迅速绘制到关闭。
瑞银的3.5和瑞银的一份工作，距离。你很幸运，斯坦福的斯图斯想现在在Snapchat工作，但这并不会比你更聪明工商管理硕士像他那样交往。
好的，请解释一下非目标有什么问题？
这个评论是Notre Dame的重新
因为工作不仅仅是技术技能。他们在工作的头几年很重要，之后软技能（包括管理团队）更重要。采取更成熟的策略更安全工商管理硕士即使在最初的几年里没有技术人员，也要成为助理角色的毕业生。
你还有营业额方面。必须思考支付A2As足以让他们从买边保持比招聘更昂贵MBA.。
上面有更详细的介绍，但我认为你可以简单地把它归结为供求关系。如果我经营自己的投资银行，我最想做的就是在我的同事队伍里塞满顶级的A2A。这大概是我在现实生活中最喜欢的事情了，我生下来就是个亿万富翁，嫁给了斯嘉丽·约翰逊，玛戈特·罗比是我的副手。。。。
^这个。该论坛就像银行活动一样尝试和烧毁桥梁。
这是一个供应问题，而不是需求问题。大多数分析师还没准备好报名参加额外的年份IB初级薪酬的增加不能证明小时数的增加是合理的（相对于买方）+它在你的个人生活中产生的所有不确定性都要归功于客户。
MDs/高级领导层并非不知道这样一个事实，即显而易见的解决办法是提高员工的基本工资——我怀疑他们不愿意缩减薪酬博我们可以进一步这样做。
听我说，孩子们，我的事很重要。82年来，我一直是一个石油人，有人称我为“男爵”。那么一个石油大亨会做什么呢?答案是——粉碎你的敌人!把他们的骨头磨成泥土!让他们后悔自己曾经出生过!油不是弱者的——它是地球的乳汁，只有强壮的人才能吮吸母亲的乳汁!
这并不是说有一大群真正有能力的人来填补这些职位，这样每个人都可以很容易地被一个横向雇佣者取代。
在过去的一年里，我的银行和我认识的所有人都经历了如此多的人员流失，现在人手不足，难以招聘到足够多的体面候选人。
除费用和费用外，其他费用和费用均为非消耗性临时流动资金。
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